martes, 4 de noviembre de 2014
martes, 7 de octubre de 2014
INTRODUCCIÓN AL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS EMPRESAS
Teoría del Comportamiento Humano
Esta
teoría aparece en 1962, apoyándose en la de Max Weber , quien sostiene que el
desarrollo de países industrializados se debía a factores culturales, entre las
cuales destaca la ética. Mc Clelland afirma que los factores que motivan al
hombre son grupales y culturales. Mc Clelland sostiene que existen 3 tipos de
factores que motivan al ser humano:
• EL DE REALIZACIÓN O LOGRO
o La persona desea lograr sus metas aunque lo rechace el grupo.
§ Los factores geográficos o naturales son secundarios; lo importante es la motivación de logro.
§ El factor logro es el centro de desarrollo económico de un país, lo cual puede intensificarse por la influencia de los padres.
§ El factor logro es el centro de desarrollo económico de un país, lo cual puede intensificarse por la influencia de los padres.
§ Logro y afiliación son opuestos. Para funcionarios públicos deben ir unidos.
• EL DE AFILIACIÓN
o Están más interesados en establecer contactos cálidos
§ relaciones estrechas con los demás
• EL DE PODER.
o Las personas tratan de influir sobre los demás
TEORIA DE LAS TRES NECESIDADES.
David McClelland y otras
personas han propuesto esta teoría. En su investigación encontró, que los
individuos con grandes logros se diferencian de otros, por su deseo de hacer
las cosas mejor.
Tambien señala que las personas que tienen una
fuerte necesidad de logro presentan las siguientes características:
• Prefieren tareas en las que pueden tener un
alto grado de responsabilidad.
• Se fijan metas realistas.
• Planean meticulosamente sus acciones para
alcanzar resultados.
• Se interesan por reconocer sus éxitos y
fracasos.
• Valoran más la competencia que la amistad.
Las personas que tienen una alta necesidad de
afiliación se preocupan más por:
• la amistad que por salir adelante
• trabajo en equipo. Las personas con una fuerte necesidad
de poder buscan:
• estatus y autoridad como una vía para
satisfacer su necesidad.
Mc.
Clelland habla de una “sociedad realizadora” para referirse a que en ciertas
épocas y lugares florece la motivación de logros fuertemente apoyada por la
sociedad, sus instituciones y sus mitos. Las culturas varían en su evaluación
del dominio intelectual como vehículo de expresión de la competencia.
Necesidad de poder. Mc.Clelland y otros
investigadores han descubierto que las personas que poseen una alta necesidad
de poder tienen un gran interés por ejercer influencia y control. Tales
individuos generalmente buscan posiciones de liderazgo; con frecuencia son
buenos conversadores, aunque a menudo les gusta discutir mediante diversos
argumentos; son enérgicos “boquiflojos”, tercos y exigentes y disfrutan al
enseñar y hablar en público.
Necesidad de afiliación. Las personas que tienen
una alta necesidad de afiliación suelen gustar de ser apreciadas y tienden a
evitar el dolor de ser rechazadas por un grupo social. Como individuos tienden
a ocuparse de mantener relaciones sociales placenteras, de disfrutar un sentido
de intimidad y comprensión, están listos a consolar y ayudar a quienes tienen
problemas y de gozar la interacción amistosa con los demás.
Necesidad de
realización. Las personas que tienen una alta necesidad de
realización poseen también un intenso deseo por el éxito y un temor igual al
fracaso, quieren ser desafiadas, establecerse metas moderadamente difíciles
(pero no imposibles), dar un enfoque realista al riesgo (tal vez no les agraden
los juegos de azar, sino más bien analizarán y evaluarán los problemas); prefieren
asumir una responsabilidad personal para hacer que se realice un trabajo; les
gusta obtener una retroalimentación rápida y específica en términos de cuan
bien hacen las cosas, tienden a ser constantes, les gusta trabajar durante
largas horas, no se preocupan indebidamente por el trabajo si este ocurre, y
gustan de dirigir sus propios “espectáculos”.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)